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甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

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甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

施耐德電氣從2005 年開始進行員工滿意度調查, 曆經11 年, 從關注員工滿意度到推進員工敬業度, 通過傾聽員工的聲音、關注員工需求,從而使每位員工更積極投入工作,為公司創造價值,以期達到公司與員工雙赢的健康平衡。 

項目規劃

施耐德電氣的“One Voice Survey”敬業度問卷在全球統一采用怡安翰威特的敬業度模型, 涵蓋了6 個敬業度驅動因素(多樣化、身心健康、效率、合作、和學習發展)、關注員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度――樂于宣傳(Say)、樂意留下(Stay)及全力付出(Strive), 聽取員工對後續行動計劃的意見,并融入了施耐德核心文化――關注客戶。調查問卷在11 年間也根據公司發展的情況和需求, 不斷提煉和簡化, 從100 多題演變為現在的15 個核心問題。 通過每半年開展一次調研,及時了解員工敬業度情況,根據反饋制定行動計劃,幫助敬業度穩步增長。 

前期宣傳

每次開展敬業度調研前,通過各種宣傳渠道鼓勵員工參與敬業度調研。采用電子郵件、海報、視頻、微信以及公司會議等多種形式, 使更多員工了解并參與敬業度調研。公司層高度敬業度調研, 通過全體員工大會與員工面對面溝通行動計劃完成情況和下一步的舉措。施耐德希望更多員工參與敬業度調研,表達自己的想法,以此了解員工的需求,幫助員工敬業度。 

 甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

聚焦敬業度核心問題(以施耐德電氣天津工廠為例)

焦點小組

當公司第三方出具的敬業度調查報告後,會先對調查結果進行分析,并有針對性地展開焦點小組訪談,整個訪談主要由人力資源負責主導,同時,邀請業務部門經理跨部門焦點小組訪談。例如生産部門經理物流部門員工的小組訪談。這些能夠有效的部分員工的顧慮,鼓勵他們提出更多好的建議及想法,另外, 也了部門經理後續參與行動計劃及改進中的積極性。

焦點訪談開展與行動計劃

在開展焦點小組之前,公司會在調查結果分析的基礎上,有針對性的鎖定目标群體,再采取報名和部門經理随機指派的參與小組讨論。例如,施耐德天津工廠在2015 年第二期調查結果分析中發現,服務時間長的員工的敬業度問題得分略低于服務時間短的員工, 工廠在組織焦點小組讨論時,就會優先挑選服務時間長的員工參加小組讨論。每場焦點小組讨論的時間為1 ~ 1.5 小時,人在介紹了會議紀律以及上次調查結果之後,組織小組成員圍繞6 個敬業度驅動因素邀請員工發表意見,說出自己對結果的看法、建議、以及員工自身要做出哪些改進。會後,人力資源彙總焦點小組讨論出來的所有問題、建議及方案,組織部門經理及廠長一同開會,制定相應的行動計劃。對于行動計劃的優先級有兩個評估,是能夠快速采取措施解決的問題或建議,例如員工提出的設備效率問題,在第2 天的工廠時就會到現場直接讨論解決方案;第二是團隊一直認為重要、需要優先解決的問題。

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行動計劃的跟進後續行動計劃執行


在集團層面,所有的行動計劃都會上傳到公司上,定期更新完成進度。由專人負責跟進所有行動計劃的完成情況,并督促相關部門、工廠落實。在工廠層面,每項行動計劃都落實到具體人員負責, 并在每周員工與經理的溝通會上更新落實狀态以及所需資源,人力資源會在月會上彙報各項行動計劃的落況。 

行動計劃反饋與溝通

在集團層面,公司會通過員工大會(例如GSC China Townhall)、公司内網、電子公告欄、郵件等讓員工了解行動計劃的完成情況。在工廠層面,工廠會通過室的公告欄、車間及餐廳電視、電子郵件、工廠員工大會以及生産支持會議、班組會等渠道向員工反饋行動計劃的完成情況。 

 甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

直線經理對敬業度的支持


公司倡導隻有具備高敬業度的者,才能團隊成員的敬業度。因此,每一層的者都會被她/ 他的上級所,并通過不局限于6 個敬業度驅動力的因素他們的敬業度水平。例如,在年度 個人發展計劃制定中,工廠經理會事業部副總裁的支持來制定自己的個人發展與學習計劃。這樣一個被尊重個人成長的工廠經理, 也會在和其下屬個人發展規劃中提出更加建設性的意見并提供資源幫助下屬實現發展目标。 

 甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

公司高層者的支持度

公司高團隊高度各部門及工廠的敬業度調研,從前期宣傳、調研開展、結果分析、焦點小組訪談、行動計劃制訂,一直到跟蹤行動計劃的,積極參與到每一個環節中。公司對敬業度的從上至下層層傳遞,從高層到一線經理,再到所有員工, 在全公司範圍内形成了對敬業度的廣泛。

在員工關懷方面,公司高層者,經常走訪各個工廠和物流中心, 到一線的員工身邊與員工交談,慰問員工,為下級者樹立了良好的榜樣。 

敬業度中遇到的挑戰

在進行敬業度調查時,有個别員工和者也會提出一些質疑, 每年兩次的調查和之後循序往複的焦點小組,行動計劃,跟進以及溝通反饋,這些工作會占用一部分人員的時間和精力。對于目前外部市場的競争情況,越來越精簡的團隊是否還可以繼續保證各個緩解的工作将是一個挑戰。

然而,高層者和人力資源部門來說,我們有信心繼續保持積極的狀态來做好這份工作,因為這不僅不是一種負擔,恰恰相反,是我們在更加複雜的市場中保持競争優勢的法寶。 

總結

施耐德電氣進入已逾29 年,公司一直緻力于為員工以人為本的文化。施耐德電氣天津工廠作為施耐德電氣在的家合資公司,經過這些年的積累和沉澱,在企業文化的基礎上形成了天津工廠特有的“我們在一起”的價值理念,也正式這種理念幫助天津工廠建立起來了一支有凝聚力、有向心力和有創造力的團隊,從而在不同業務時期都保持一種積極健康的心态并創造了集團内的成績。

甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

Acti 9 Acti 9 IC IC100 機械特征與配電梳狀母排兼容 牆式探測頭 微光電開關産品描述 ( 1000 VA ) ( 2300 W ) ( 400 VA ) < 3 mm 1 10 A - 250 V AC 功率因數: 0.6 16 A - 250 V AC 功率因數: 1 173 g 18 mm 2 2...100 勒克斯 20 s ( 在接通 (ON) 前延時 ) 230 V ( +10 % -15 % ) AC 50/60 Hz 6 VA 68 mm 80 s ( 在斷開 (OFF) 前延時 ) 83 mm class II DIN 導軌安裝 IC100 x 1 screw terminals : 6 mm? 紅色 LED : 亮度低于可調阈值 樓宇 綠色 LED : 達到可調阈值 牆式探測頭 (模拟量) 通過探測光亮度 小型商業 鎮流器: 電子式, ( 300 VA ) 鎮流器: 電子式, ( 7 x 11 W ) 鎮流器: 電子式, ( 7 x 15 W ) 鎮流器: 電子式, ( 7 x 20 W ) 鎮流器: 電子式, ( 7 x 23 W ) 鎮流器: 電子式, ( 9 x 7 W ) 鎮流器: 鎮流器類型, ( 1500 VA ) 鎮流器: 鎮流器類型, ( 2300 VA ) 鎮流器: 鎮流器類型, ( 400 VA ) 住宅 -20...50 癈 EN 60529 EN 60669 IP20 B

EcoStruxure2006年,與陝西寶光集團合資成立施耐德(陝西)寶光電器有施耐德電氣的EcoStruxure是支持大規模互聯互通設計與,具有卓越性,且圍繞三大核心能力構建的平台。這三大核心能力包括:(1) 能夠實現嵌入式互聯互通與智能化的技術 (2) 實現智能的組合模塊 (3) 實現雲端數字化服務的基礎設施。

在應對氣候變化方面,施耐德電氣承諾到2030年實現碳中和。1997年, [14] 施耐德(北京)中壓電器有限公司(MV)、施耐德(北京)低壓電器有限公司(LV)成立。

甯德ATV11HU18M2E347施耐德電氣

施耐德電氣創新推出的EcoStruxure IT架構通過融合IT和OT技術,以互聯互通的産品為基礎,整合邊緣控制,并融合數字化應用、分析與服務,從而助力客戶應對由物聯網、雲計算和邊緣計算等發展所驅動的未來需求。

 

 


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施耐德電氣(中國)有限公司

公司地址:北京市朝陽區望京東路6号

主營産品:1 電機、電氣産品;2 電力輸配産品;3控制和自動化産品

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